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Étude de cas BSI

Optimisation du contrôle de portefeuille et meilleure cohérence des projets dans le secteur bancaire international

 

“Grâce à Cerri Project, notre entreprise est désormais en mesure de gérer l’analyse du portefeuille et les flux de travail d’approbation, ce qui simplifie les rapports sur les projets et améliore la gestion de l’information.”

 

APERÇU

Client
BSI – Banca Svizzera Italiana

Secteur d’activité
Services financiers

Type de projets
Informatique

Défi
BSI recherchait une solution alignée sur les meilleures pratiques et les principes clés des bureaux de portefeuille, de programme et de projet (P3O).

Solution
BSI a adopté Cerri Project pour ses capacités robustes de gestion de portefeuille. Le logiciel a rationalisé le suivi des calendriers par rapport aux délais réels, le suivi des livrables, le stockage centralisé de la documentation, ainsi que la mise en œuvre et l’évaluation des normes PRINCE2.

 

Le CLIENT:

Fondée en 1901, la BSI (Banca Svizzera Italiana) est une banque de renom dont le siège se trouve à Lugano, en Suisse. Elle est spécialisée dans la gestion d’actifs et les services associés pour une clientèle privée et institutionnelle. Depuis ses débuts en tant qu’entité suisse, la BSI a évolué au fil des ans pour devenir une société internationale. La croissance de la banque a été constamment stimulée par un mélange de passion, d’expertise, d’innovation et un profond respect pour son héritage durable.

Le DEFI:

Alors que BSI étendait sa présence mondiale, la banque a dû faire face à un besoin pressant d’un système aligné sur les meilleures pratiques et les principes des bureaux de portefeuille, de programme et de projet (P3O). Gênée par des rapports fragmentés et un manque de visibilité claire sur ses portefeuilles et ses projets, BSI a cherché une solution qui consoliderait et normaliserait les données de ses projets en une seule vue cohérente.

La SOLUTION:

A la recherche d’un système de gestion de portefeuille complet avec des capacités de reporting et d’analyse robustes, BSI s’est tourné vers Cerri Project. Cette plateforme a permis à BSI d’obtenir une vue holistique de ses portefeuilles de projets, en cimentant les normes et les processus pour une livraison cohérente des projets, en particulier en s’appuyant sur la méthodologie PRINCE2. En plus de faciliter la prise de décision, Cerri Project a servi de source unique de vérité à BSI grâce à ses rapports centralisés et à ses tableaux de bord de gestion. Choisi spécifiquement pour sa capacité à mettre en évidence et à gérer les risques et les problèmes inter-projets, il a amélioré la visibilité, ce qui a bénéficié de manière significative à l’ensemble du portefeuille de projets de BSI.

Les RESULTATS:

Suite au déploiement de Cerri Project, BSI a connu un changement transformateur dans son approche des portefeuilles de projets, mettant en place une pratique PPM florissante qui a rationalisé les processus d’analyse et d’approbation des portefeuilles. Cette amélioration leur a permis de mieux comprendre la performance des projets en surveillant de près les problèmes, les livrables, les risques et en comparant les calendriers réels par rapport aux calendriers planifiés. L’amélioration du suivi des étapes et la consolidation des informations sur les projets dans un référentiel unique ont non seulement simplifié la gestion, mais aussi amélioré la qualité et l’efficacité des rapports.

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