Rationalisierung des Projektmanagements und Verbesserung der Entscheidungsfindung in der internationalen Wein- und Spirituosenindustrie   

“Wir sind sehr zufrieden mit der Lösung und schätzen vor allem das technische und geschäftliche Know-how von Cerri Project.”

 

ÜBERBLICK

Kunde
Rémy Cointreau

Industrie
Luxury Wine & Spirits

Art der Projekte
IT

Herausforderung
Rémy Cointreau benötigte eine zentralisierte Projektmanagement Lösung, um komplexe Daten zu verwalten und Aktivitäten in der gesamten globalen IT-Abteilung zu koordinieren und die Grenzen von Excel zu überwinden.

Lösung
Cerri Project lieferte eine robuste, wertorientierte Projektmanagement-Plattform, die den IT-Betrieb von Rémy Cointreau rationalisierte und eine umfassende Übersicht und verbesserte Effizienz in der gesamten Abteilung sicher stellte.

 

Der KUNDE:

Rémy Cointreau ist ein führendes Unternehmen in der internationalen Wein- und Spirituosenindustrie und bekannt für sein exquisites Portfolio an Premiummarken wie Rémy Martin, Cointreau, Passoã, Mount Gay Rum, Metaxa und die renommierten Champagner Charles Heidsieck und Piper-Heidsieck. Die Gruppe blickt auf ein reiches Erbe zurück, das bis ins Jahr 1724 zurückreicht. 1990 wurde sie offiziell durch eine Fusion gegründet, bei der das Know-how der Familien Hériard Dubreuil und Cointreau zusammengeführt wurde. Heute beschäftigt Rémy Cointreau mehr als 1.200 Mitarbeiter auf drei Kontinenten – Europa, Nordamerika und Asien – und ist bestrebt, für anspruchsvolle Verbraucher auf der ganzen Welt den Maßstab zu setzene.

Die HERAUSFORDERUNG:

Die IT-Abteilung von Rémy Cointreau stand vor der gewaltigen Aufgabe, ein umfangreiches SAP-Integrationsprojekt zu verwalten, das aufgrund des Umfangs und der Komplexität der Daten schnell die Möglichkeiten von Excel überstieg. Da mehr als hundert Fachleute beteiligt waren, wurde die Notwendigkeit eines zentralen Management-Tools deutlich. Die Abteilung musste außerdem die Aktivitäten aller laufenden Projekte effektiv planen, einschließlich eines skalierbaren und korrigierenden Supports, was ein effizientes System zur genauen Verfolgung und Meldung der von jedem Mitarbeiter aufgewendeten Zeit erforderte, um eine zuverlässige und präzise Planung zu gewährleisten.

Die LÖSUNG:

Rémy Cointreau hat sich für Cerri Project entschieden, weil das Unternehmen ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis sowie die Professionalität und das nachgewiesene kaufmännische und technische Know-how seines Teams zu schätzen wusste. Die Einführung verlief reibungslos, und derzeit sind alle Mitarbeiter mit der Lösung voll einsatzfähig. Trotz einiger anfänglicher technischer Herausforderungen im Zusammenhang mit der bestehenden Infrastruktur konnten diese Probleme von den engagierten Beratungs- und Support-Teams von Cerri Project effektiv gelöst werden, so dass eine nahtlose Integration und Benutzerfreundlichkeit gewährleistet ist. 

Die ERGEBNISSE:

Rémy Cointreau hat das Planer- und Zeiterfassungsmodul von Cerri Project erfolgreich eingesetzt, um die Planung und Überwachung aller Projekte der IT-Abteilung zu optimieren. Durch die Integration aller Projekte in Cerri Project hat das Team ein zentrales Management und eine verbesserte Sichtbarkeit für jedes Teammitglied erreicht. Der Planner von Cerri Project ermöglicht eine umfassende, projektübergreifende Planung und nutzt Excel für die detaillierte Verwaltung von Aufgaben und die Verfolgung von Ergebnissen. Diese Integration bietet einen klaren Überblick über den Projektfortschritt und verbessert die Entscheidungsfindung und Konfliktvermeidung zwischen den Projekten erheblich. Besonders wertvoll ist auch die Integration von Stundenzetteln, die eine genauere Erfassung der für die verschiedenen Aufgaben aufgewendeten Zeit ermöglichen und so die Ressourcenzuweisung optimieren.