Verbesserung der Projektaufsicht und Steigerung der betrieblichen Effizienz in der internationalen Rohstoffindustrie  

 

“Cerri Project ist das legendäre “Schweizer Taschenmesser” der webbasierten Projektmanagement-Lösungen.”

 

ÜBERBLICK

Kunde
IAK Resources AG

Industrie
Bergbau und Metalle

Art der Projekte
NPD

Herausforderung
Die IAK Resources AG sah sich mit erheblichen Hürden bei der Verwaltung und Ausführung globaler Projekte von einem zentralen Standort aus konfrontiert und kämpfte mit ineffizienter Rechnungsstellung und schlechter Transparenz in ihrem dezentralen System.

Lösung
Cerri Project lieferte eine umfassende, webbasierte Projektmanagement-Lösung, die die Abläufe rationalisierte, die Produktivität steigerte und die Ressourcenplanung der IAK Resources AG optimierte.

 

Der KUNDE:

Die IAK Resources AG mit Hauptsitz in der Schweiz ist ein bedeutender Global Player im Rohstoffsektor mit Aktivitäten in Europa, Asien, Afrika und Südamerika. Das Unternehmen ist im Bergbau tätig, von der Prospektion bis zum Abbau, insbesondere auf dem Balkan, in Asien und Westafrika. Darüber hinaus ist das Unternehmen weltweit im Handel und Vertrieb von Erzen, Edelmetallen und Seltenen Erden tätig. Im Sinne der Nachhaltigkeit hat sich die IAK Resources AG auf das Recycling verschiedener Materialien spezialisiert und unterstützt die Infrastruktur und Rekultivierung in Bergbauregionen. Ihr umfangreiches globales Logistiknetzwerk unterstützt die verschiedenen Geschäftsbereiche und steigert die operative Effizienz.

Die HERAUSFORDERUNG:

Die IAK Resources AG, ein riesiges globales Unternehmen, stand vor der gewaltigen Herausforderung, Projekte zentral vom Hauptsitz aus zu planen, zu verwalten und auszuführen und gleichzeitig die einzigartigen Anforderungen der verschiedenen Geschäftsbereiche zu erfüllen, die über mehrere Kontinente und Länder verteilt sind. Diese Komplexität führte zu Ineffizienzen bei der Rechnungsstellung, der Zeit- und Kostenerfassung und zu erheblichen Hindernissen beim projektübergreifenden Ressourcenmanagement. Außerdem schränkte das dezentrale System zur Erfassung von Projektinformationen die Fähigkeit des Teams ein, strategische Investitionsentscheidungen zu treffen und unrentable oder risikoreiche Projekte in der Pipeline zu beenden oder zu verwerfen.

Die LÖSUNG:

Nach einer erschöpfenden Suche, die Technologiemessen, umfangreiche Internetrecherchen und zahlreiche Produktdemonstrationen umfasste, hatte die IAK Resources AG Mühe, eine Projektmanagement-Lösung zu finden, die ihren komplexen Anforderungen entsprach. Die Suche endete erfolgreich mit der Evaluierung von Cerri Project, das sich als ein Wendepunkt erwies. Das Team bezeichnete Cerri Project als das „Schweizer Taschenmesser“ des Projektmanagements, da es eine umfassende, webbasierte Plattform bot, mit der alle Herausforderungen bewältigt werden konnten. Obwohl Cerri Project anfangs eine Umstellung der Arbeitspraktiken erforderte, steigerte es schnell die Produktivität und rationalisierte die Abläufe in mehreren Projekten und Teilprojekten. Es verbesserte auch das tägliche Management innerhalb der Projekte selbst, indem es IAK ein zentrales System zur Verfügung stellte, das die Ressourcennutzung und -planung optimierte. 

Die ERGEBNISSE:

Cerri Project lieferte der IAK Resources AG eine preisgünstige und äußerst anpassungsfähige Projektmanagement Lösung, die ihr Abrechnungssystem rationalisierte, die Projektauswertung vor Ort verbesserte und die allgemeine Entscheidungsfähigkeit erhöhte. In der dynamischen Rohstoffindustrie passte sich die Plattform schnell an betriebliche Veränderungen an und behielt eine strenge Kontrolle über Projektkosten und -ziele. Cerri Project erleichterte auch eine solide Risikoanalyse mit Was-wäre-wenn-Szenarien, optimierte die Dokumentenverwaltung und rationalisierte die Aufgabenverteilung und Planungsprozesse. Die anpassbaren Dashboards und Reporting-Tools brachten einen erheblichen Mehrwert, da sie ein präzises, sicheres und auf die spezifischen Bedürfnisse von IAK zugeschnittenes Datenmanagement ermöglichten.