Optimierung des Projektmanagements und Verbesserung des Anlagenbetriebs in der Agrarindustrie   

“Kürzlich haben wir einen weiteren Betriebsstillstand durchgeführt, der dank der Cerri Project-Lösung unglaublich gut verlief. Das Projekt verlief reibungslos, pünktlich und im Rahmen des Budgets. Wir haben die Anlagenkapazität um 20 % verbessert.”

 

ÜBERBLICK

Kunde
Nutra-Flo

Industrie
Agrarindustrie

Art der Projekte
NPD

Herausforderung
Nutra-Flo hatte Schwierigkeiten, den komplexen, kontinuierlichen Betrieb und die kostspieligen periodischen Abschaltungen effizient zu verwalten, was zu Koordinationsproblemen und Betriebsstörungen führte.

Lösung
Cerri Project wurde implementiert und bietet ein rationalisiertes Projektmanagement-System, das die Koordination verbessert und Störungen im Betrieb von Nutra-Flo reduziert.

 

Der KUNDE:

Nutra-Flo, ein weltweit führendes Unternehmen der Agrarwirtschaft, ist auf die Herstellung und Verarbeitung innovativer, sicherer und gesunder Produkte spezialisiert. Mit seinem Engagement für hervorragende Leistungen unterstützt Nutra-Flo Landwirte bei der Erzielung höherer Ernteerträge und hilft Futtermittel Herstellern bei der Bereitstellung nahrhafter, kosteneffizienter Nahrungs Optionen für Nutz- und Haustiere. Unter der Leitung eines Präsidenten, der seine Karriere dem Unternehmen gewidmet hat, hat Nutra-Flo zahlreiche Veränderungen und Herausforderungen der Branche gemeistert. Ein zentraler Schwerpunkt für das Unternehmen war die Verbesserung der Geschäftsprozesse, um sowohl die Investitionsausgaben als auch die Betriebskosten effektiv zu verwalten und zu kontrollieren, während es seine Marktreichweite weiter ausbaut.

Die HERAUSFORDERUNG:

Angesichts der Herausforderung, den Betrieb zu skalieren, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, arbeiten unsere Anlagen fast ununterbrochen, was regelmäßige 90-stündige “Abschaltungen” für wichtige Wartungsarbeiten und betriebliche Verbesserungen erforderlich macht. Diese Abschaltungen sind für die Gewährleistung von Sicherheit und Effizienz unerlässlich, wurden aber in der Vergangenheit mit einfachen Mitteln wie Word-Dokumenten, E-Mails und Tabellenkalkulationen verwaltet. Dieser Ansatz führte zu erheblichen Problemen bei der Koordinierung komplexer Projektaufgaben und der Ressourcenzuweisung, was zu kostspieligen Verzögerungen führte, die durch einen Stillstand, der erhebliche zusätzliche Kosten verursachte, noch verstärkt wurden. Der Bedarf an einer ausgereiften Projektmanagement Lösung war klar und führte zur Einführung von Cerri Project, um diese kritischen Prozesse zu rationalisieren.

Die LÖSUNG:

Cerri Project wurde wegen seiner Benutzerfreundlichkeit und kostengünstigen Bereitstellung ausgewählt. Das System wurde schnell und ohne IT-Unterstützung auf den vorhandenen Client-Schnittstellen konfiguriert, was seine Benutzerfreundlichkeit unterstreicht. Anschließend wurde es auf alle Abteilungen ausgeweitet, wobei die vorhandenen Mailserver genutzt wurden, so dass keine zusätzlichen Investitionen für Server erforderlich waren. Nach einer mehrmonatigen Evaluierung mehrerer Projektmanagement Lösungen und einem kontrollierten Test eines anderen webbasierten Systems – das erhebliche Investitionen in dedizierte Server erforderte – konnte sich Cerri Project durchsetzen. Cerri Project erwies sich als kostengünstige und unkomplizierte Lösung, die keine zusätzliche Hard- oder Software erfordert und den Projektmanagement Prozess effizient rationalisiert. 

Die ERGEBNISSE:

Cerri Project hat unser Projektmanagement revolutioniert, indem es alle zugehörigen Materialien – Pläne, Zeitpläne, Ressourcenzuweisungen und Risikobewertungen – in einer Plattform zentralisiert und so die Zusammenarbeit im Team und die operative Transparenz verbessert hat. Dies hat die Koordinationsprobleme erheblich reduziert, was sich in einer Werk Abschaltung zeigte, die die Kapazität um 20 % erhöhte. Die Anpassungsfähigkeit des Systems erstreckt sich auch auf andere Abteilungen, einschließlich Marketing und Sicherheitsprüfung, wodurch die Möglichkeiten der Fernarbeit und das Compliance-Management verbessert werden. Die Ausweitung auf das gesamte Unternehmen, beginnend mit dem Führungsteam, ist bis zum Jahresende geplant, unterstützt durch den reaktionsschnellen Kundendienst von Cerri, der die Software zu einem unschätzbaren Werkzeug für kollaboratives und effizientes Projektmanagement macht.